ISTQB CTAL_TM_001 Deutsch Value Pack (Frequently Bought Together)

Sie sind Testmanager bei einem neuen Projekt. Die Software, die erstellt wird, wird zur Steuerung der Projektoren in Kinos verwendet. Dies ist ein zeitkritisches Projekt, da die Software vor der Weihnachtszeit veröffentlicht werden muss, in der die Kinos die meisten Besucherzahlen des Jahres haben.
Sie haben beschlossen, einen Überprüfungsprozess für die Arbeitsprodukte dieser Version zu implementieren, um Zeit und Geld zu sparen. Um die Schulung zu beschleunigen, haben Sie einen Berater hinzugezogen, der die Teilnehmer und Moderatoren in den richtigen Überprüfungsprozessen schult. Ihr Team nimmt begeistert an den Überprüfungen teil.
Das Projekt befindet sich in der frühen Planungsphase. Was ist für Sie als Leiter der Überprüfung eine geeignete Aktivität, die Sie zu diesem Zeitpunkt des Projekts durchführen sollten? [3]

• A. Sammeln von Kennzahlen zur Bestimmung des Erfolgs des Überprüfungsprozesses
• B. Festlegen einer Mindestanzahl von Mängeln, die bei jeder Überprüfung erkannt werden sollen
• C. Auswahl der Bewertungselemente und des entsprechenden Bewertungstyps
• D. Berechnung des ROI für den Überprüfungsprozess

Ihr Team arbeitet seit zwei Monaten an einem agilen Projekt. Am Ende jedes Sprints findet eine Retrospektive statt. Ein Datenelement ist die Anzahl der Fehler, die von Benutzern und nicht von Testern entdeckt werden. Die Schuld für diese Fehler wird dem Testteam zugeschrieben. Was müssen Sie tun, um diese Sitzungen produktiver zu gestalten?

• A. Sie sollten an der Retrospektive teilnehmen, statt den einzelnen Testern
• B. Sie sollten dem Team beim Brainstorming helfen, um Ideen zu entwickeln, wie die Tests verbessert werden können, um die Ausreißer zu eliminieren
• C. Sie sollten Kennzahlen zu allen mit Tests verbrachten Stunden sammeln und dem Team präsentieren.
• D. Sie sollten eine Ursachenanalyse durchführen, um nachzuweisen, dass die Entwickler verantwortlich sind

Sie sind Testmanager und arbeiten an einem Projekt, das die Benutzeroberfläche für Callcenter-Mitarbeiter verbessert, die Kundenanfragen bearbeiten. Das Projekt hat den UAT für die erste Iteration abgeschlossen. Allerdings wurden von Callcenter-Mitarbeitern, die zur Unterstützung beim Benutzerakzeptanztest abgestellt wurden, eine große Anzahl von Mängeln festgestellt.
Die Mängel wurden dadurch beschrieben, dass die Benutzeroberfläche nicht intuitiv genug war und eine mangelhafte „Hilfe“-Funktion bot. Ein Benutzervertreter arbeitete eine Woche lang mit Entwicklern und Systemtestern zusammen, um die Probleme zu erklären, die später als Folge schlecht spezifizierter Benutzerfreundlichkeitsanforderungen auftraten.
Die Anforderungen wurden für jede Iteration separat definiert und von Business-Analysten, Entwicklern und dem IT-Leiter formal überprüft.
Darüber hinaus konnte der Anwendervertreter zahlreiche weitere Fragen des Systemtestteams zu den Arbeitsabläufen im Callcenter beantworten und so sein Fachwissen vertiefen.
Sie wurden gebeten, eine Projektretrospektive durchzuführen und Verbesserungen für die nächste Iteration vorzuschlagen, die weitere Änderungen an der Benutzeroberfläche einführt. Welche der folgenden Verbesserungen wäre für die nächste Iteration die EFFEKTIVSTE?

• A. Ein Callcenter-Benutzervertreter, der dem Systemtestteam zugeteilt wird, um bei der Verbesserung des Testdesigns mitzuhelfen.
• B. Systemtestanalysten nehmen an externen Schulungen zu Usability-Testtechniken teil.
• C. Systemtestfälle müssen Benutzerfreundlichkeitstests beinhalten und von einem Benutzervertreter des Callcenters überprüft werden.
• D. Callcenter-Mitarbeiter sollen an der Überprüfung der Anforderungen an die Benutzeroberfläche teilnehmen.

Sie schreiben den Projekttestplan und analysieren im Projektrisikoregister folgende Risiken:

Welche Testaktivitäten wären am GEEIGNETSTEN, um die Produktrisiken zu mindern?

• A. Ignorieren Sie Risiko 1, da es nicht durch Testaktivitäten gemindert werden kann. Führen Sie Leistungstests für Risiko 2 durch und planen Sie diese vor den Sicherheitstests für Risiko 4 ein. Ignorieren Sie Risiko 3, da es nicht durch Testaktivitäten gemindert werden kann.
• B. Ignorieren Sie Risiko 1, da dieses nicht durch Tests minimiert werden kann. Führen Sie Sicherheitstests für Risiko 4 durch und planen Sie diese vor den Leistungstests für Risiko 2 ein. Führen Sie Überprüfungen der frühen Bildschirmdesigns durch und beziehen Sie Benutzer mit Sehbehinderungen ein.
• C. Führen Sie Portabilitätstests für Risiko 1 durch und planen Sie diese vor den Sicherheitstests für Risiko 4 und schließlich den Leistungstests für Risiko 2 ein. Integrieren Sie Benutzer mit Sehbehinderungen in das Designteam für Risiko 3.
• D. Ignorieren Sie Risiko 1, da dies nicht in den Rahmen einer Projektteststrategie fällt. Führen Sie Leistungstests für die Risiken 2 und 4 durch, planen Sie jedoch zuerst Tests für Risiko 4 ein. Stellen Sie sicher, dass Endbenutzer mit Sehbehinderungen während des UAT einbezogen werden.

Sie sind Testmanager bei einem neuen Projekt und haben den Testaufwand auf 500 Tage geschätzt. Dabei gehen Sie davon aus, dass Sie nicht mehr als 50 Fehler finden und 5 Testiterationen erforderlich sind. Der Projektmanager hat gesagt, die Schätzung sei zu hoch. Welche der folgenden Optionen könnte Ihnen helfen, diese Schätzung zu reduzieren?
WÄHLEN SIE EINE OPTION

• A. Weisen Sie der Testausführungsphase weitere Testanalysten zu.
• B. Erhöhen Sie die Abdeckung des Regressionstests.
• C. Geben Sie den Entwicklern mehr Zeit, um die gefundenen Mängel zu beheben.
• D. Stimmen Sie einer Erhöhung der Unit-Test-Abdeckung zu, bevor der Code an Ihr Testteam übermittelt wird.